各位领导、各位同事:
大家好!
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合支行计划财务科科长职务,我现年xx岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。
我的优势:
一是丰富的工作经验。
工作以来,我先后担任过各种仓储主管、信贷员、保安科长等职位,积累了较为丰富的实践经验。
二是改革前的“进取精神”。
我一直把“奉献、开拓、进取”作为我的座右铭。无论我做什么,我总是把事业放在心上,把责任放在肩上,认真负责,努力工作,全身心投入。多年来,在组织的培养、领导和同事的支持和帮助下,培养了我勇于坚持原则、维护正义、公正、正直、务实、豁达、谦虚宽容、善于倾听群众意见的品格。我一直认为,做好一份事业有赖于对事业的忠诚和一丝不苟的责任感。在关键时刻,我从不退缩,有一种敢冲、敢做、敢做的精神。
第三,有一部分商业“钻探”。
长期在银行工作,无论是在学习业务,或在业务管理,在那里我可以坚持去学校,学习老领导,向专家学习,同志们学习,向实践学习,总是愿意学习的精神学习,别把你的问题,了解和信任的领导和同志们。前年,我主动“充电”,考入湖南财经大学在职研究生,系统学习了银行管理、经济管理、计算机、英语等方面的知识。我觉得自己在商业工作中积累了一套比较成熟的想法和方法,在管理和改革方面也有自己的看法和方法。
如果我能有幸得到领导和同志们的信任和支持,我会尽快找到自己的位置,尽快进入岗位,认真履行自己的职责。
1. 建立科学合理的组织结构体系。
进一步配合银行内部组织机构改革的加大,形成统一的各级金融机构,上下级部门之间形成相应或包容的关系。进一步界定部门产品收支界限,准确收集部门收入和成本,认真编制明确的部门划分报告和部门预算。同时,在进行内部组织结构改革时,应参照大型商业银行的组织结构模式,以事业部制为方向,充分考虑编制部门报告和实施垂直部门预算的需要。
2. 完善信息系统,提供详细的基础数据。
编制部门报告和执行部门预算需要完善的信息系统的支持。可以收集部门的收入和成本合理、科学地通过收入和支出分解参数的设置,产品相关调整系数和相应的部门产品之间的关系,等等,和自动化部门预算准备、监测和分析可以通过信息系统来实现。建立统一的信息系统和数据中心的银行尽快;实现了数据集中的银行的银行应该重新审视和加强现有的信息系统,并进一步改善的信息系统根据需要准备部门报告和部门预算,提供强有力的数据支持,编制部门预算和绩效评估。
3.提高服务水平,丰富服务内涵。
服务是永恒的主题,要提升服务层次,要丰富服务内涵,对客户我们必须用“心”服务,做到诚心、热心、细心、耐心,要大力提倡“温馨服务”,建立xxx制度,熟悉掌握客户信息,把顾客看作是自已的亲戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立支行的良好形象。
各位领导、同志们,上述几点是我对支行计划财务科工作的思考,只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为支行的发展添砖加瓦,积极工作。
谢谢大家,我的演讲结束!