各支行、部室、营业网点：
为进一步加强营业网点管理队伍建设，提高营业网点竞争力，哈密分行党委决定近期将开展全辖大堂经理及后备公开竞聘工作，现将有关事项通知如下：
一、竞聘、考核的原则
（一）坚持党管干部的原则；
（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）坚持“备用”结合的原则；
（六）坚持依法办事的原则。
二、参加大堂经理竞聘应具备的资格及条件
（一）参加大堂经理竞聘必须符合以下基本条件：
1、一般应具备大专或以上学历。
2、金融从业4年以上。全日制本科及以上学历的员工参加竞聘金融从业年限可放宽至1年以上。
3、参加各营业网点大堂经理竞聘的员工可以不受年龄限制。
4、政治觉悟高、作风正派，热爱金融事业，具有履行大堂经理岗位职责必备的管理能力、组织协调能力、交流沟通能力和文字表达能力。
5、有较强的事业心和责任感，坚持原则，秉公办事，求真务实，有一定的工作业绩。
6、近两年年度考核均为称职或称职以上。
7、按照《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》规定，受处分人员在处分期内不得参加本次竞聘。
8、身体健康。
（二）除上述条件之外，还需符合以下条件：
1、形象气质佳，富有亲和力，口齿伶俐，能讲流利普通话。
2、具备必要的公关礼仪和较强的公关协调能力，良好的客户关系管理技巧，能正确处理和协调柜面突发事件，维系良好客户关系。
3、具备较强的业务素质，熟悉银行储蓄、对公结算及保险、基金、国债、银行卡、电子银行等柜面业务。
上述资格条件中，年龄和任职年限的计算截止时间为2014年5月31日。
三、竞聘、考核的程序
此次大堂经理及后备干部竞聘工作采取“全辖统一标准、统一条件、统一程序、由二级分行统一开展”的方式进行。具体程序如下：
（一）2014年6月3日前，成立竞聘工作小组。本次竞聘工作由哈密分行党委统一领导，成立竞聘工作领导小组。
组  长：华爱军
副组长：汪军、李全民、何玉国、刘晓明
成  员：汤伶、虞灵均、万文红、钱振才、宋文冬、伊明
竞聘工作领导小组下设竞聘工作办公室和竞聘监督办公室。竞聘工作办公室在竞聘工作领导小组的领导下，负责竞聘方案的制定、竞聘者的资格审查、竞聘工作的组织等具体工作；竞聘监督办公室在竞聘领导小组的领导下，负责竞聘情况的汇总及对竞聘工作进行全过程的监督等。
（二）2014年6月4日前，在全辖公布本方案，各部室、支行、网点组织组织员工学习本《方案》，公布参加选拔人员应具备的条件、资格，选拔工作程序及时间安排，并在全辖范围进行广泛动员。
（三）2014年6月4日前，个人申报。个人自愿填报《报名申请表》（见附件1），《申请表》交哈密分行人力资源部，报名时要写明是否服从组织安排。此次拟定的营业网点大堂经理岗位有23个，大堂经理后备按营业网点1：1.5设置，凡符合营业网点大堂经理及后备任职条件的人员（哈密分行在职员工：原长期合同工、原储蓄合同工）均可报名。
（四）2014年6月6日前，资格审查。竞聘组织办公室、监督统计办公室按照本方案规定的资格、条件，对报名参加竞聘人员的资格进行审查后，报哈密分行党委确定参加竞聘人员名单。
（五）2014年6月5日前，成立竞聘演讲答辩考评委员会，负责演讲及答辩的评分工作。评委会人员组成情况如下：
1、哈密分行行长、副行长；
2、哈密分行内设机构正副经理；
3、部分营业网点负责人，由哈密分行党委审定。
评委会各层面分数汇总权重：哈密分行行长、副行长，机关内设机构正副经理及营业网点负责人为4：3：3。
（六）2014年6月7日，组织参加大堂经理及后备竞聘人员演讲。
1、本次竞聘演讲，主要内容应包括：个人基本情况介绍；现岗位工作简况；对竞聘岗位的工作设想、工作目标及拟采取的具体措施等，重点为中间业务营销；竞聘报告字数限定在1500字以内，竞聘报告要有自己的特点，杜绝雷同。竞聘演讲的时间控制在6分钟以内，由专人负责计时。
2、由演讲考评委员会对竞聘人员演讲情况进行评分，起评分为60分（低于60分为废票）。
（七）2014年6月7日，在参加演讲答辩会议人员范围内组织实施对竞聘者的民主测评和民主推荐（见附表3）。
1、民主测评主要对竞聘人的德才表现以及履行职责情况进行评价。由评委会以无记名的形式在民主测评表上填写对每位竞聘人的评价分数，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项。民主测评起评分为60分（低于60分为废票），成绩统计不设权重，直接计算算术平均值。
除组织评委会进行民主测评外，还要根据竞聘人员的情况进行延伸，具体为：竞聘人员为哈密分行机关或支行机关员工的，须到其所在部室进行民主测评；竞聘人员为网点员工的，还要深入到其所在网点进行民主测评。
2、民主推荐。主要对竞聘人拟竞聘岗位的适应程度进行评价。推荐人以无记名的形式，在民主推荐表上填写是否同意推荐竞聘人为大堂经理岗位人选。参加投票推荐的人员范围与民主测评人员的范围相同。
（八）2014年6月9日前，确定考核对象。监督统计办公室对参加竞聘人员演讲成绩、民主测评成绩按照4：6比例计算最后得分。综合分析总得分和推荐得票情况，将达到考核标准的人员报哈密分行党委研究后确定考核对象。
（九）2014年6月11日前，组织考核。成立大堂经理竞聘考核组，考核组成员从人力资源部、监察部、个人金融业务及办公室抽调，并报哈密分行党委审核后确定。组织考核的具体程序如下：
一是个别谈话。主要对竞聘人拟竞聘岗位的适应程度进行评价，要注意记录谈话人员对考核对象的推荐意见（询问谈话人员是否推荐考核对象，并进行记录）。参加个别谈话人员为：现任哈密分行中层干部，考核对象所在网点（或所在部室）员工代表。
二是同考核对象面谈。
三是综合分析考核情况，形成考核材料。
（十）2014年6月12日前，竞聘组织办公室、监督统计办公室整理汇总参加竞聘人员演讲答辩、民主测评、民主推荐及组织考核等情况，向哈密分行党委汇报，研究确定拟聘用和后备人选。
（十一）2014年6月12日前，对拟聘任人选进行7个工作日的公示。
（十二）2014年6月23日前，党委研究后，由党委组织部下发聘任文件。
五、有关要求
（一）在竞聘考核工作实施过程中，必须严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》各项规定：一是要确保竞聘工作的公开、公平、公正；二是有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考核情况等；三是考评委员会成员要客观公正，不准打人情分；四是参加考核的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相。
（二）对干部竞聘考核聘任工作中的违规、违纪行为，员工有权向上级行党委及组织（人力资源）部门、纪检(监察)部门检举、申诉，受理部门应当按照《中国共产党纪律处分条例》、《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》等有关规定给予严肃处理。
（三）参加竞聘的人员要正确看待自己，不仅要看到自己的长处，也要看到自己的不足，认真对待这次竞聘，禁止各种非组织活动，违者取消竞聘资格，并视情节轻重给予纪律处分。
附件：1.哈密分行大堂经理及后备干部竞聘报名表
      2.哈密分行大堂经理及后备干部竞聘演讲评分表
      3. 哈密分行大堂经理及后备干部竞聘民主推荐、测评表