为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则
1.任人唯贤、德才兼备原则；
2.群众公认、注重实绩原则；
3.公开、平等、竞争、择优原则；
4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用
1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导
为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组
主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组
主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件
（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。
（二）后备人才除符合上款规定的条件外，还应符合下列资格条件：
1.具有全日制大专及以上学历。
2.金融从业年限2年以上。
3.年龄原则上在40周岁（含）以下。
4.近两年考核为称职以上。
5.有良好的经济、金融从业记录。
6.身体健康。
（三）破格条件
具备下列条件之一者，可破格报名。
1.具有会计类、经济类中级及以上职称。
2.具有研究生及以上学历。
3.工作业绩特别突出，个人获得省厅级以上表彰的。
    六、选拔程序
符合以上条件的铜仁农商行在岗合同制员工，采取所在单位推荐或本人自荐的方式报名。现任机关部室及支行正副行长（经理）的中层管理人员不参加选拔。
（一）报名人员填写《铜仁农村商业银行后备人才选拔推荐表》（附件1）或《铜仁农村商业银行后备人才破格选拔推荐表》（附件2），并提供相关证明材料。
（二）所在单位负责人对推荐对象的工作表现、工作业绩等方面进行评价，作出推荐意见。
（三）资格审查
由农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，报经领导小组审核后公布符合条件的人员名单
（四）笔试和面试
后备人才选拔实行百分制计分，按照笔试成绩占比5０%，面试成绩占比50%的比例计算综合成绩。总行根据所需岗位职数确定后备人才入库名额，按照综合成绩分数从高到低确定考核对象。
1.笔试：满分为100分，采取闭卷形式答题。考试内容为政策法规、管理、信贷、会计、风险等应知应会知识。
2.面试：满分为100分，通过面试主要了解参试人员工作经历、工作思路、工作打算和语言表达能力等。参试人员作自我介绍，主要内容为本人简历介绍、工作思路和打算，时间控制在5分钟以内。考评小组成员根据评分表逐项进行评分，现场公布得分情况。
（五）考核
由考核对象所在单位全体工作人员（含统一招聘的派遣工）对考核对象进行考核打分，考核得分计算方法为去掉一个最高分和去掉一个最低分后的平均分。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，其中德25分，能25分，勤20分，绩30分。考核结论分为优秀（95分以上）、称职（76-95分）、基本称职（60-75分）、不称职（60分以下）四个等次。考核结论为称职（含）以上的，列为后备人才人选。考核结论为基本称职（含）以下的，不列为后备人才人选，考评小组按照名额依次递补人员参加考核。
（六）公示。在全行进行为期7天的公示，公示后无异议的纳入后备人才库。
七、人才库管理
（一）组织管理
1.人力资源部：负责后备人才库的整体规划和安排、后备人才选拔方案的制定和实施，负责协调完成后备人才准入、日常管理、退出、人才培训开发等工作。
2.各部室、各支行：负责做好本部门后备人才的推荐和考核测评工作；是后备人才的培养基地，负责做好后备人才的培养开发。
（二）实行人才库动态管理。
1. 人才库数据的维护、更新，原则上每两年一次。达到条件的员工，可于每年度3月前向总行提交申请审批表，总行根据入选条件和程序，对后备人才进行补充和调整，确保后备人才良性循环。
2.出现下列情况之一的，取消人才库人才资格。
（1）年度考核为基本称职及以下的；
（2）单位安排的工作任务只完成80%（含）以下的；
（3）身体状况不佳或年龄偏大，不能胜任繁重工作任务的；
（4）调离本单位；
（5）违法违纪违规，受警告以上处分的；
（6）不服从组织安排，不讲求团结协作，缺乏集体意识和大局观念的。
（三）建档管理
总行人力资源部统一对后备人才库人员建立后备人才档案，建档内容为：基本情况、培训和考核情况、年度总结等。
（四）培训和考核
1.总行根据后备人才库人员结构和单位需求，定期或不定期的开展后备人才培训，培训考试结果记入档案。
2.每年底后备人才要写出年度工作总结，并由所在部门作出书面鉴定后报人力资源部备案。工作总结内容至少包括但不限于以下几个方面：
（1）工作开展情况。
（2）学习培训情况。
（3）取得成绩和存在的不足。
（4）下一步工作计划。
八、后备人才的使用
    农商行选拔中层管理干部原则上须从后备人才库中挑选。需要从后备人才库以外推荐的，组织人事部门应在考察材料中说明情况。
九、本方案由铜仁农村商业银行负责解释。
 
 
 
 
  附件：1.《铜仁农村商业银行后备人才选拔推荐表》；
2.《铜仁农村商业银行后备人才破格选拔推荐表》；
        3.《后备人才选拔面试评分表》；
        4.《后备人才选拔考核民主测评表》。