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调度室主任工作总结汇报
作者:佚名 日期:2020年09月09日 来源:本站原创 浏览:工作总结

  今年,公司领导的指导下,我将深入学习科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观,和各部门同事的大力支持,我还是会执行各种工作充满热情和进取精神。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指导生产排产,顺利完成采购置换工作目标,主要做以下工作:

  今年的排班工作总结如下:

  1. 我们根据自己的实际情况,建立和完善了调度室的各项制度,调度室全体人员全面落实安全生产责任制。要做好调度室的工作,力争成绩一流,就必须具备较高的政治理论素质和分析问题、解决问题的能力。定期组织全体员工认真学习公司下发的各项文件的精神,明确每个人的工作职责和工作任务,使分工明确明确。树立高水平的服务意识,服务态度亲切、热情、耐心、细致,为公司提供良好周到的沟通服务。同时,经常深入实践,深入一线,进行调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手数据,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据实际工作制定调度室无清关沟通和交接,并对重点任务实施全程跟踪安排。明确你的总体目标和工作描述。在日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,确保固定任务的提前、及时、准确的交付,以及临时任务的详细说明,合理安排,尽可能缩短工作任务的完成时间。注重对派遣对象、合理要求和建议的咨询,营造和谐的派遣氛围,以优质规范的服务和良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

  2. 组织排班例会和排班专题会议,反复研究现场生产管理的主要环节,积极为领导提供决策依据。组织和召开调度会议和生产协调会议,与公司领导和生产反手,共同研究和解决安全生产中存在的问题,指导并监督实施和完成检验任务,及时进行合理调度人力和物质资源的部门,并确保所有生产环节的合理化和协调。努力弥补工作中的不足,认真检查每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,及时沟通解决问题。尽最大努力提高工作效率和质量。及时掌握生产情况,分析生产动态,对13个矿区的生产、置换、回收薄弱环节进行专题调度。特别是对13个矿区的恢复工作,组织召开了多次专项会议,安排部署了疏浚、修复、排水等工作。

  3.关键环节,在保证安全置换的基础上,保证采矿面的顺利进行,目前矿山开采严重不平衡。采场的长度和走向都很短,可能导致地下没有采场的情况。在这种情况下,调度室精心部署,重点支持,全面调度,精心组织人力物力资源,确保采场在很短的时间内顺利运行,有效扭转了采场的不平衡。

  目前,采煤面已经完成,被采煤面取代。当时由于时间紧迫,任务繁重,在开挖过程中我经常深入地下,及时发现开挖过程中的实际困难,并在现场协调解决实际问题。四、管材生产必须安全,管材生产必须安全,只有安全,生产才能畅通无阻。在目前的安全形势非常严峻和英俊的情况下,我的矿井在安全问题上再也经不起任何微风了。我总是把安全放在第一位,下井就是到现场去发现隐患,安排及时排除隐患。我每次下井到工作地点,都会向值班负责人解释需要注意的问题。重点易出问题,提醒值班薄弱环节,提出整改建议,实现“不安全不生产”。在回风道维修过程中,全排骨干人员和指挥人员保证了维修过程中的安全生产。

  4. 认真做好会议记录和整理工作,为安全生产服务。我们认真组织各种会议。无论是临时会议还是矿井内的各类例会,都严格按照矿井领导的要求组织,及时准备各种材料、报告,基本没有出现差错。各类会议结束后,按照要求及时组织会议纪要,及时传达会议精神。

  5. 建立健全管理机制,完善调度室的硬件和软件建设。根据上级部门和公司领导的要求,建立和完善各种管理机制和系统调度室和领导值班制度,加强调度指挥中心的建设,充分发挥调度监控指挥中心的作用和改善生活条件的领导值班的房间。按质量标准化要求对发包室的所有特殊记录、报表、帐目、汇总和其他资料进行标准化。保持完整的原始记录和档案管理,并定期文件调度数据。

  第六,加强信息提交质量,完善文件处理流程首先是信息力求快速准确。及时、准确、全面地向矿山领导和公司提交信息。在我们的信息工作中,我们努力实现“第一次收集信息、第一次提交信息、第一次处理信息”,确保信息快速提交。

  二是加强监督检查。我们进一步落实检查制度,各级管理部门和公司发布的重大决策和重要工作部署、重要会议、重要文件、重大决策,执行领导交办的事项的实施情况的基层单位,如组织开展监督检查或传达领导指示,各种各样的信息和反馈,做一个快速和有效的,保证矿用剪切机上下订单。今年以来,没有出现重大失误,促进了公司重大决策的贯彻执行和各项目标任务的全面完成。

  同时,根据自己的工作和岗位要求,在以下几个方面还存在不足:

  第一,积极的参与精神是不够的。积极的思考是不够的,有时处于被动的工作状态。

  第二,待人处事还不够成熟。处理一些事情时,容易情绪化,所以有时在工作中不耐烦,实际工作水平与理论指导也有欠缺。

  第三,管理有待进一步完善。工作往往安排较多,实施后涉及的检查,工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年中,我也仅仅是他工作的一部分,英语不是很好,在未来的日子里,我有信心、有决心,在公司的领导下,各部门、团队支持和帮助,扎实工作,脚踏实地的做好运营部门的工作,为公司一个满意的答复,和谐稳定发展的公司履行他的职责,尽职尽责,确保矿井的安全生产。

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