第一，以人为本管理，夯实推进工作的基础。

　　1. 不断学习，不断提高工作能力。

　　今年早些时候我们计划研究部门,坚持正常的单位集体和个人自学、组织部门人员学习政治理论知识和财经专业知识,终身学习的理念,建立起了强大的学习氛围,努力建设“在学习中工作,在工作中学习”的学习。

　　不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提高整体工作能力，引导本部门员工团结一致，谦虚谨慎，待人真诚，务实工作，加强品德修养，做一个高尚有品位的人，树立良好形象。

　　2. 明确分工，实行责任制。

　　根据省局党组提出的要求三个管理紧密围绕如何又快又好完成今年的金融工作的目标和任务,积极为结婚坚实成就他们的工作,以确保又好又快的完成年度工作任务目标责任制,财务工作责任,明确分工和人员工作的责任和权力,工作纪律,月工作计划,周会有家族企业，要加强责任意识，加强内部会计监督，促进合作团结，从制度上为财务人员的年度目标任务奠定基础

　　第二，着力落实目标，扎实工作成果。

　　1. 上半年财务收支情况

　　整个系统收入103万元，占全年预算的26%，比上年增长-44%。其中，市议会收入40.5万元，占年度预算的21.3%，比上年增长-80.2%;

　　全系统支出593.2万元，占全年预算的60.5%，比上年同期增长38.2%。其中,北京市政府的支出是,000 2.209元,占年度预算的61.3%,比去年同期上涨41.4%,县级机构的支出是272.3万元,占年度预算的43.2%,比去年同期增长了29.6%。

　　2、规范财务管理,修订的财务管理系统和预算定额的县局标准,精心创造了整个系统的财务预算和财务收支预算规范提供了每个单元的系统保证,财务管理的整个系统今年财务收支两条线的实施检查,检查未发现重大违规问题，均按金融制度规定办理。

　　3.加强报账员队伍建设，组织报账员个人电脑应用技能培训和相关业务知识培训，指导基层工作，提高报账员办公自动化应用能力和工作效率。

　　4. 合理分配资金，满足整个系统开发的需要。

　　根据年度预算及整个系统的开发需求，及时调拨资金，保证整个系统日常工作的正常运行。

　　5,全系统进行了验证的固定资产登记,组织发表了一份国家执法车辆和办公,快速检测设备、复印机和计算机等现代办公设备的安装和调试,使整个系统在办公条件和的一个新阶段,在整个系统往来款库存,准备欢迎ShengJu检查,完善了固定资产总帐及时、并为资产整体清查奠定了基础

　　6. 积极组织会计档案，规范会计档案管理。

　　我们克服了时间紧任务重的困难，组织各部门人员对XX的会计档案进行整理归档。经过一个多月的努力，我们完成了会计档案的归档工作。

　　7. 我们已经完成了两个县的基本建设初步设计方案，目前正在办理有关手续。预计建设将在今年年底开始。

　　财务领导的关怀指导下,兄弟部门的帮助下顺利完成更换新老标准,我们清楚的意识到以前的工作不能解释什么,仍有许多挑战,请领导放心,财政将一如既往,这些障碍,与其他兄弟部门帮助领导人一起分享悲伤,准备在下半年xx财务部工作计划,尽我们最大的努力完成领导交付的各项任务，为自己的发展贡献公司的力量!