20xx年上半年,我司在县交委的直接领导下,围绕交通建设中心,切实加强企业内部管理,坚决贯彻年初我县“三会”精神,不断开拓进取,有力推动了各项工作的全面开展。
一、建设投资情况
一至六月,公司建设投资6508.99万元,其中(一)支付以前年度714.91万元,本年支付5794.08万元;(二)建安工程投资2708.6万元,待摊投资826.62万元,预付工程款2258.83万元。
二、工程建设情况
1、地灾治理工程。本项目k2155+000-100采用松散岩块+主动防护网,K2175 +300-480采用危险岩体清拆、帐篷洞防护、重力挡土墙、被动挡石网。11月21日开工,投资787.73万元,占建安成本的93%。
2. 公路路面改造及路基滑坡治理工程。总长17.106km,路面宽度6.5m,路基宽度8m。11月8日开工建设,投资4257.71万元,占建设安装费的90%。
3.大修工作。项目全长32.04公里,11月18日开工,完成投资488.32万元,占建设安装费的75%。
6. “三桥”建设目前正在进行可行性研究、勘测、环境影响评价、水土保持、通航通关尺度和技术要求及航行安全、河道建设方案、建设项目选址、矿产资源建设、地质灾害风险评估、建设用地规划许可、初步设计、审批手续及论证引路工程前期设计工作。
3项目审计
我公司今年向县审计局提交了上年工程审计项目18个,完成工程5个。
三、主要工作抓好
(1)坚持以人为本,构建和谐企业。
“以人为本”是企业管理的基本理念。员工是企业的财富。只有真正关心员工,充分保护员工的利益,员工才能努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。今年上半年,该公司继续坚持“以人为本”的思想,根据当前物价上涨的实际情况,研究并提出了工资调整计划委员会的沟通,组织员工外出学习,体检的工人,等等,以确保员工的基本福利和工资待遇,并严格执行国家劳动和工资政策。还与五一、五四、端午节等节日相结合,开展职工登山、拔河、趣味游戏等娱乐文化活动,丰富职工的精神文化生活。
(2)加强党组织建设,充分发挥党员干部的模范作用。
根据县委安排,今年主要集中在公司争先和基层组织建设活动上。每月定期和不定期组织学习党中央、重庆市、我县的“三次会议”精神,在思想上与党中央保持高度一致,在行动上对县委“加快绿色崛起,建设中国武龙园区”的总体工作,有统一的思想认识。在争创卓越活动中,主要落实了“一讲两评三宣”的工作措施,将公司党外领导干部纳入了争创卓越的考核范围。每月以党员实录卡的形式进行总结,公开每月党员和管理干部的工作情况和执行情况,开展年度党员民主考核。同时,仔细地分析和比较“五好基层党组织”标准,开展基层组织建设年回报率开放活动,对现有组织建设问题已经完全解决和实现,暂时不能纠正,清晰的完成工作的最后期限。在支部工作中,真正做到了“抓书记,抓书记”,由公司党支部书记做好支部管理的各项工作,进一步提高了党员干部的战斗堡垒作用。
(3)加强团队建设,提高工作能力。
队伍建设是企业管理的关键环节之一,今年以来,公司领导高度重视职工队伍建设工作,重点加强工程管理和技术人员培训,去年新招录大学生大胆使用,充分发挥他们的积极性和主动性,鼓励他们在实践中学习,在学习,提高工作能力。新知识、新理念、新血液,在很大程度上提高了公司的施工管理水平和能力。功能分离的同时,针对公司工人的一部分的思想,研究了关于加强公司劳动纪律的管理规定,严格按照系统登录,为了促进工作纪律,促进纪律工作,进一步提高公司的联合作战能力,促进公司的具体的工作。
(4)加强项目管理,提高施工管理水平。
交通建设项目管理是公司的主要工作。施工管理水平的高低不仅关系到公司自身的发展,而且直接面对群众,接受老百姓的检查。它涉及到武隆的经济社会发展和武隆交通建设的形象。公路工程管理的重点在2012年,一位同事,所有的工程和项目管理公司高度重视建设过程中,始终坚持法律为准绳,严格工程设计、招标文件、招标管理等各项工作程序,严格按照交通部公路、水运工程建设管理规定”、“公路法”,《农村公路建设管理办法》等文件组织开展招投标工作,认真审核确定施工、监理和设计单位,确保承包方施工资质达到公路建设的等级和规模要求。同时,工程建设协调和过程控制工作得到加强,与总经理、党支部书记、副总经理等工程部门的负责人,旧的和新的结合每个项目的施工管理人员,与工程部门为单位负责项目管理。所有工程部门可以组织召开施工技术公开会议,工程建设协调会议,安全和质量分析例会及时根据规定的时间限制和施工节点,加强协调和管理工作的参与单位,当地政府和村民的社区,确保项目的顺利建设。对业主方、建设单位、监理部门、交通工程质量安全管理站、专业检测公司在工程施工过程中发现的技术和施工质量问题及时处理,确保工程施工质量。进一步开展“非法违规行为“特殊操作,及时纠正违法分包工程施工,非法操作,无视安全行为,重视和加强施工过程的安全生产监督管理,坚持“安全第一,预防为主”的原则,工程的施工合同签署的同时,同步信号,落实工程安全承包安全生产措施,加强工程开军功检查和节假日、汛期、6月安全月时间节点的安全检查,确保工程施工安全。
四、存在的主要问题和困难
(一)路面大中修和农村公路建设部分项目存在着建设手续不齐全、程序不规范问题。县政府临时指定的一些建设项目,很难严格履行基本建设程序,还存在着边设计、边施工的现象。
(二)建设资金严重不足。主要是县财政配套资金不到位,形成我司欠工程款项多。
(三)前期费用垫付过大,公司无资金投入,导致目前资金周转困难。
(四)公司规章制度需要进一步规范完善。
五、下半年工作打算
(一)全力抓好已开工项目建设,确保工程进度、质量、安全,如期实现县委、政府、县交委确定的建设工作目标。
(二)抓好“三桥”建设和其他各项工程的前期准备工作,做好相关手续的报批、审查及资料整理工作,按建设管理程序完善相关手续。
(三)做好已完工程交竣工验收工作,确保新建工程当年验收,遗留工程逐步验收落实。
(四)加强工程建设资料管理。一是注重资料的收集、整理,做好工程资料的完整性;二是做好规范管理,邀请县档案局指导,完善工程档案管理制度。
(五)做好建设资金管理,专款专用,执行县交委工程建设资金使用计划,做好资金审计、审查和建设成本控制工作。
(六)抓好党风廉政建设,深入开展创先争优活动,促进公司工作再上新台