不负众望 不辱使命
——人民银行内审科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
我行这次机构调整改革，对多个部门负责人采取公开竞聘的方式招聘，为全体干部职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢行领导和同事们给了我这次难得的机会。
我叫郭霞，现任营业部副主任。我竞争的是内审科科长这一职位。下面，我就个人基本情况和对内审科的工作思路向各位领导作一简要汇报。
第一、我竞争的基本条件
我今年38岁，汉族，中共党员，大专文化程度，经济师技术职称，现任中国人民银行晋城市中心支行营业部副主任。1982年参加工作，1985年6月调入人民银行晋城市中心支行会计科工作，担任会计员。1989年11月成立中国人民银行城市中心支行营业部，因工作需要调入会计科工作，担任会计员。1993年—1997年11月任营业部会计科科长。1997年11月任营业部副主任至今。十九年的银行生涯，使我掌握了扎实的金融专业知识，锻炼了我分析问题、解决问题的能力。一份耕耘，一份收获，我先后获得过省、市人行系统组织的业务比赛 “技术能手”称号。1987年荣获“会计专业技术能手”称号；1990年荣获晋城市人行系统技术考核会计专业手工计帐第三名，会计专业开写报单第三名；1990年在山西省人行系统业务考核中荣获“会计专业技术比赛优胜选手”称号；1992年荣获市行举办的手工计帐项目技术比赛第一名，会计计息项目技术比赛第一名。连续十几年被评为先进工作者。
第二、个人优势
今天之所以敢走到讲台上，竞聘内审科科长这一职位，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：
1、思想进步，政治素质过硬，群众基础好。
我在银行战线上工作已19个年了。工作期间，我注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪守法，团结同志，深受行领导和同事们的信任。此外，我还认真学习和领会国家关于银行业发展的路线、方针和政策，增强了金融工作者的使命感和责任感，牢固树立了金融工作者的形象，自觉履行一名共产党员的义务，努力使自己在政治上与党中央保持高度一致。
2、热爱银行事业，具有丰富的工作实践经验。
参加工作以来，我在工作中时常告诫自己：“爱行就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心投入到自己所热爱的这份事业中。19年来，我一直从事会计岗位，对人行的业务，特别是会计部的业务了如指掌，烂熟于心，具有丰富的实践经验。如1993年被营业部任命为会计股股长，在担任会计股长期间，首先建立健全会计核算岗位责任制，强化内控管理。为了进一步把会计工作做好，我还起草编写了《会计岗位实施纲要》、《会计内控制度》、《会计岗专业工作制度》、《联行操作制度》、《同城票据清算暂行规定办法》等。由于我的努力，我们营业部的会计工作效率不断提高，连续多年无差错、无损失、无案件。
3、具备扎实系统的金融理论知识
我知道，做好银行工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。多年来我根据银行会计改革的基本思想，运用会计基础理论，结合实际积极撰稿，参与调查研究，分别在《经济师》、《金融时报》、《晋城金融》等中央级、省级、市级刊物上发表文章二十余篇。这些都为我做好下一步的工作打下了坚实的基础。
4、我具有现代商业银行复合型人才所具备的综合素质。
除具备系统的金融专业知识，较熟练的计算机应用技能外，19年的会计工作经历，使我具备了较强的会计管理能力和沟通协调能力。1997年11月我被行里任命为营业部副主任，分管营业部会计、国库业务。工作中，我把管人、管事、管业务、管思想有机结合起来 ，使营业部成为一个团结友爱、积极向上、要求进步的集体，有效地稳定了一线业务人员队伍。这几年来的管理工作生涯，使我的领导能力及协调能力都有了较大的提高。我完全有能力胜任内审理科副科长一职。
第三、工作设想：
如果领导们信任我，让我走上内审科科长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我的工作设想如下：
首先、加强科室管理、认真履行职责。
针对科室管理工作，我将以围绕一个中心、确保一项重点、实现三个转变积极开展工作。
第一、所谓围绕一个中心，就是紧紧围绕内审工作任务这个中心，始终把内审工作放在重要位置，把工作精力倾注于工作第一线，狠抓内部管理，确保各项工作任务完成。
第二、确保一个重点，就是突出重点内审工作，进一步健全内审工作制度，家大监查力度，使内审工作取得新成绩。
第三、实现三个转变。一是内审工作重心应以监督为主向监督和评价并重的方向沾边，二是内审工作的思维方式应由侧重微观与宏观并重的方向转变，三是内审工作的审计工作的审计手工操作为主向利用计算机信息技术实施审计方向转变。
其次，加强内审科的监督、检查功能，健全各种管理制度。
我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强理内审科的监督功能；建立完善的内部管理流程，使其具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
最后，加强科室队伍建设。
我将让内审科室的成员业务相对全面，对内审科的业务每个人都要做到心中有数，每个人虽有具体分工，但是都能受理任何业务。使科室形成一种凝聚力、向心力。
第四、岗位承诺
如果承蒙领导厚爱，让我走上内审科科长这一岗位，我将做到：
第一，真诚讲团结。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。
第二、努力使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事团结，办事讲效率，用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一位员工，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。
“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作。最后，我想说，各位领导，各位同事，作为内审科科长，目前或许我不是最优秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。
我的演讲结束了，谢谢大家！
一点说明：针对您的修改意见，我认为，不需要把加强队伍建设放到岗位承诺里，因为前面是工作设想，岗位承诺是您针对个人而言的，如果放到那里就显得很不协调，请您认真考虑。
