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论我国水利工程管理的创新策略
作者:佚名 日期:2020年08月23日 来源:本站原创 浏览:调研报告

  从我国水利项目管理的重要性出发,阐述了水利项目管理的主要内容,并在此基础上提出了完善我国水利项目管理创新战略的方法:转变项目管理观念,提高水利项目管理技术,加强对项目管理的认识,加大资金投入,加强水利项目管理人才培养。

  关键词:水利工程;创新战略;科技含量;

  水利工程项目管理是贯穿于水利工程建设全过程的一项重要工作。为了保证水利工程的顺利进行,必须加强水利工程的管理水平。因此,如何做好水利工程的管理工作,保证工程质量是摆在项目管理人员面前的一个重要问题。从水利项目管理在我国的重要性出发,阐述了水利项目管理的主要内容,并提出了提高我国水利项目管理水平的创新策略和方法。

  一、水利工程管理内容。

  水利工程管理的主要内容包括:水利工程的使用、水利工程的维护、水利工程的检查、水利工程的防洪抢险工作、水利工程的扩建和改建工作。

  1.1水利工程的使用。

  水利工程与河流的下游流量密切相关。就像河流的下游流动一样,它的变化是随机的、可变的、复杂的。但在一定范围内,下游的流动具有一定的变化规律。项目的合理利用主要包括制定合理的防洪调度计划和项目管理运行方案。

  1.2水利工程的维护。

  由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑在规划、设计和施工中不可避免地会出现一些薄弱环节,在应用过程中会产生一些缺陷和问题。特别是对于长期处于水下的水利项目,由于自然条件的变化和管理应用的不当,会导致项目发生意想不到的变化。因此,要对工程进行长期监测,及时发现问题,及时修复问题,消除隐患,使工程处于良好状态,安全运行,发挥应有的作用。

  1.3水利工程检查。

  水利工程检查工作也是水利工程的一项重要内容。要定期对水利工程进行检查,在检查中发现问题,及时分析,找出问题的根源,尽快予以纠正,以改善工程条件。从而不断提高科技管理水平。

  1.4水利工程的防洪和应急工作。

  防洪抢险是水利工程的一项重要工作。特别是对于那些有风险的大中型项目,要注意日常维护,以避免危险的发生。同时,防汛抢险工作要立足洪水,做好事前的防护工作,确保水利工程的安全。

  1.5水利工程扩建、改建。

  当原液压建设不能满足新技术的要求,新设备和新管理水平,当建筑物的主要缺陷发现需要消除在应用过程中,原建筑应该重建和扩大,以提高项目的基本能力和满足发展需求和项目的经营管理。

  二、加强我国水利工程管理的创新战略和方法。

  通过多年的工作经验,结合相关数据,总结了以下创新战略加强中国水利工程管理的方法:改变项目管理的理念,提高水利工程管理技术,加强对项目管理的理解,扩大基金投资,加强水利工程管理人员培训。

  2.1改变项目经理的概念。

  转变项目经理观念对提高水利工程管理水平具有十分重要的意义。因此,我们应该从以下几个方面着手:1)改变水利的概念是一个简单的公共福利事业和福利事业,并建立概念,水利是国民经济的基础设施和基础工业;2)改变供水和自由的概念建立的概念,它不是一种商品,但这水的收集费用是实现水与水的self-sustainment; 3)变化的概念“农业”作为唯一的名字水利事业,建立水利的概念作为国民经济和社会发展的综合服务,积极开展多元化管理;4)改变依赖的概念,吃谷物,帝国建立尝试风险的概念,依靠自己的;5)变化的概念,满足于现状,站在摊位,并建立开拓进取的理念,大胆创新;6)变化的概念与贫困和演讲内容没有提及的好处,并建立的概念强调正义和效益和摆脱贫困和致富。

  2.2提高水利项目管理的科技含量。

  必须科学对待水利工程管理,不断提高水利工程管理的科技含量。为此,我们必须做到:首先,水利工程竣工后要移交有关部门管理,使水利工程步入良性运行轨道。二是做好水利工程的配套工作,充分发挥水利工程的作用。第三,根据具体情况,对相应的水利工程采取更具体的科学管理策略,提高管理的科技含量。

  2.3加强对项目管理的认识。

  水利是农业的命脉,要提高水利项目管理水平,就必须加强对项目管理的认识。这是每个项目经理的责任。为此,要从以下几个方面着手:一是建立健全管理机构;二是加强对财务工作的监督。只有这样才能提高管理水平。

  2.4加大资本投入力度。

  在水利工程的建设,大量的项目投资是必要的,所以中央政府应该明确各级地方政府的金融投资责任在水利工程的建设,以提高各级地方政府的金融投资。为适应当前水利发展的需要,对现有工程进行改造,增加新的水利基础设施建设项目。地方政府在努力加大地方财政投入的同时,要加强对小型水利工程建设的行政领导,积极组织群众参与水利工程建设,充分发挥政府资金[4]的引导作用。

  2.5加强水利项目管理人员的培训。

  水利工程管理人员的培养也是非常重要的。水利工程管理部门人员素质较高,管理水平必然会相应提高。为了提高水利工程管理部门人员的素质,有必要:一是定期进行培训。定期对水利工程管理相关人员进行相关管理知识的培训,通过不断学习提高自身素质。第二,定期与相关部门人员进行沟通,并在沟通中取得进展。第三,应定期聘请项目管理专家,对员工进行培训,提高员工素质。只有这样,才能不断提高项目管理人员的税率水平,才能提高水利项目管理水平。

  水资源是我国水资源开发的经济命脉,它与人们的生活密不可分。因此,水利工程项目管理工作显得尤为重要。因此,必须加强我国水利项目管理,从根本上探讨我国水利项目存在的问题,提出更加切实可行的创新策略和方法,在实践中不断总结经验,促进我国农村水利项目管理的快速发展。

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