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公司销售主管岗位工作计划
作者:佚名 日期:2020年10月07日 来源:本站原创 浏览:调研报告

  在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力,我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓。

  我从事的是公司的销售工作,曾经是一份不错的工作,但是现在公司的产品面临仓库积压的风险,这对公司来说是非常不好的。

  我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:

  一、实际招商开发操作方面

  1. 跟进回访后的电话,继续上门洽谈,完成单笔及文件工作。

  2. 学习了投资资料,对3+2+3组合营销模式有了深入的了解;注意定期开会学习,互相学习,向先进人员的业绩征求意见,及时掌握运用他人的先进经验。

  3、做好每天的工作日记,详细记录每天的市场行情

  4. 继续对XX 6个县的饮料经销商进行回访,并完成对前一年由于时间限制未回访的3个县:XX市、X县、X县的回访工作。在回访的同时,补充和完善新酒业务的信息。

  二、公司人力资源管理方面

  1. 努力创造有竞争力的薪酬福利,根据当地社会发展、人才市场、同行业薪酬福利情况和公司具体情况,及时调整薪酬成本预算和控制。做好工资和福利的发放,及时为符合条件的员工办理社会保险。

  2. 根据公司的人力资源管理现状,引用先进的人力资源管理经验,带来新的、建立和完善公司的人力资源管理新系统更适合公司的业务发展。

  3.负责公司的人力资源部门的工作计划在2013年,并协助各部门的人力资源规划。

  4. 注意分析工作,加强工作分析结果在实际工作中的应用,及时做设计工作,客观和科学的设计公司的工作描述。

  5. 兼职员工也应该纳入公司的整体人力资源管理体系。

  6. 规范公司招聘用人程序,以多种方式进行员工招聘;注重实用性,引入多种科学合理、易于操作的员工筛选方法。

  7. 将绩效管理作为公司人力资源管理的重点,关注和跟踪绩效工作计划、绩效监测与指导、绩效考核和绩效结果应用的全过程。

  8. 将人力资源的培训与开发提升到公司的战略水平,高度重视培训与开发的决策分析,注重实用化、企业化的培训内容,实施培训与开发的组织与管理。

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