作为一名县供电局纪检监察干部，我认为今后要从以下几个方面，着力提高工作水平。

　　把纪检监察工作与企业文化建设结合起来，营造廉洁的工作文化。

　　听了老师们精彩的讲座，我进一步意识到系统管理是一种艰难的手段，电力系统加强系统建设是十分必要的。企业文化是一种软管理手段。通过创造核心价值观，开展文化活动，引导干部和员工自觉遵守各项规章制度。它具有明显的自我约束、自我管理、激励和教育功能，可以集中人力资源，共同遵守组织或集体的理想和信念。考虑到企业文化的这些功能,我认为有必要把纪律检查工作与企业文化的建设创造一个干净的工作文化,清洁工作文化融入电网的企业文化,并使清洁工作文化建设预防腐败体系的重要组成部分,以提高清洁工作教育的有效性。首先，要完善专业理念体系的完整性。确定诚信文化的核心价值。例如，“诚信工作，奉献社会”可以作为核心理念。加强廉政文化建设。对干部、重点岗位和廉政风险较大的岗位，要制定岗位行为规范和建议，明确哪些行为值得提倡、哪些应避免、哪些存在风险。二是开展诚信文化建设活动。将廉洁文化宣传纳入企业文化活动，由党、政府、工会联盟、妇联等系统联合开展。要以宣传、教育、引导为重点，自主发展纪检监察制度，让廉洁的观念深入人心。结合的完整性风险更大的节日,你可以执行“节日促进联合建设,春节送连礼物”和其他短信祝福活动;家庭“反腐败”活动可以开展发挥家庭成员的特殊作用;他们也可以组织活动,比如演讲,写作,书法和绘画展览,摄影比赛,综艺节目,等等,与积极的典型教育和消极的警示教育相配合。

　　把纪律检查工作与安全生产结合起来，发挥纪律检查服务在生产经营中的作用。

　　正如教师所强调的，安全生产管理是电力系统最重要的基础工作，对保障电力系统正常运行、维护社会发展具有重要意义。每次安全事故的背后往往隐藏着腐败、渎职等行为。我认为，电力系统纪检监察部门应充分发挥为企业生产经营服务的职能，积极参与安全生产管理，加强效率监督，有效消除安全隐患。首先,必须牢牢把握安全生产的困难,执行效率监督各级干部负责安全,严格防止基金应该投资于安全施工流向个人以一种隐蔽的方式,在安全生产的管理,严格防止腐败,严格防止干部玩忽职守和玩忽职守在安全生产领域。二是加强专职安保人员监督，定期开展专项监督活动，发现不良行为和安全隐患，落实整改责任，限期整改，对整改不力人员落实问责。此外，要加强对物资采购和建设项目的监督。采购的材料质量不高，施工项目质量不高，最容易导致安全隐患。与此同时，采购供应人员、工程建设管理人员和招投标人员也是廉政建设的高风险群体。因此，要把纪检监察融入企业管理和成本控制之中，不断将绩效监督延伸到各个领域。我们应该牢牢把握采购管理,规范采购程序,降低采购成本,促进投入产出成本会计,直接参与企业的生产管理过程,并逐渐形成了阳光采购机制;监督和控制建设项目的投标和合同审批程序应该牢牢抓住,防止贪污。要采取多种措施，提前消除安全生产隐患。

　　三是把纪检监察工作与精细化管理结合起来，完善廉政体系。

　　胡锦涛同志说:“创新没有止境，增长没有止境。”在我看来，廉政制度的创新和对廉政的监督管理是永无止境的。目前，在所有基层供电局都建立了完整的廉政体系，但还不够完善，还需要创新。精细化管理为廉政制度创新和廉政监督管理提供了途径。我们应该注意改善微观层面的制度。例如，在认真分析和研究售电量中可能存在的廉政风险，特别是对企业的廉政风险的基础上，应出台详细的法规。电力行业比较特殊,一些负责计量管理,设备维修,收费一线工人诚信风险,因此我们将从教育、提高清洁的系统不仅对党员和干部,而且对员工开展诚信教育,引导广大员工将清洁作为一种心理素质,和生活态度,守法,储蓄,如家的爱,骄傲的便宜,干净,清洁,不仅要全面地监督党员干部的日常行为，而且还要提供监督。完善信访接待制度,开放报告投诉渠道,公开报告投诉电话号码,设置邮箱和邮件箱投诉报告,热烈收到员工、信访和认真解决人民合理的要求;至于热点问题和公众关注的情况下,及时将监督结果告知职工，如不进行调查处理，要耐心解释，避免因沟通不充分而跨级上访的发生。将提高系统的完整性、责任实现的一双责任,主要责任制度,每季度评估基础上,创新理念,追求“诚信”抵押贷款保障体系,即每个领导干部和关键岗位和人员支付一定数量的保证金,坚持检查、季度检查、年度评审,满足一年一次,考核结果与奖惩,这将把责任管理做得又深又细。总之，精细化管理对纪检监察工作创新提出了更高的要求，以完善精细化制度为切入点，在廉政教育和监督管理中具有巨大潜力。

　　通过这次学习和培训，我学到了很多新的知识，使我的工作思路越来越开放。今后，我将以这次培训为契机，继续加大学习力度，对教学内容进行复习和研究，尽快将理论应用到实践中，有效提高自己的思想素质和理论水平，提升自己的工作能力和水平。