我们在开展任何一项工作的时候，首先都应该考虑该项工作的目的，是为了达成一个什么样的目标。述职报告一般是在年终或半年的时候，下级部门负责人向上级领导汇报、总结全年或半年的履职情况，以便上级领导对下级的工作开展情况有一个充分的认识和了解。基于这样的工作目的，有以下几点务必要把握好。

一、成绩一定要有，但决不能片面虚吹

      有的人在述职的时候喜欢邀功求赏，片面地虚吹自己的工作成绩，殊不知，述职的对象往往是自己的直接领导，日常工作汇报多、检查多，领导对你的大致工作成绩是比较了解的，片面的虚吹只会带来领导的反感。所以写成绩把握好两点。
      1、领导经常关注的工作要突出成效。因为领导关注，所以往往都是领导心中的重点，那就一定要干出成效（要尽量少说工作的具体内容，因为领导都看在眼里；如果成效不足，再辛苦领导也不会满意）。
     2、领导关心较少的工作要突出务实。领导关心少、不一定就不重要，可能是其它重点工作太多，让领导忽视了，所以这块工作重点是要让领导意识到：“不管领导是否重视，你都是把职责范围内的工作都做好了的”，这样能够让领导对你放心。

二、问题一定要有，但绝不能都是难题

      有的人在述职谈问题的时候，要么向领导诉苦，要么就摆一摊子基本无法解决的问题让领导去头痛。述职汇报问题是为了正确认识和科学总结当前的工作情况，诉苦那是座谈会上做的事情，同时，一味地给领导摆难题，只会让领导觉得你工作没做好，不利于问题的解决。任何工作都不可能做到尽善尽美，所以问题肯定是有的，总结问题要把握好以下三点。1、客观和主观的问题都要有。只有客观问题会让领导认为你是在找客观原因，并没有真正认识到自己的问题，只有主观问题间接说明自己工作没做好，也会给领导留下不好的印象。2、自己无法解决，但领导能够解决的难题一定要有。自己无法解决的难题肯定会给工作带来很多困难，如不解决容易造成大的不良影响，所以一定要让领导知道，以便及时解决。3、需要更高层次领导才能解决的问题平时汇报。这类问题对领导来说也是难题，就算提出来，领导一时也解决不了，所以在正式场合提出来并不好，但问题终究需要解决，所以可以在平时的非正式场合向领导报告，以便及时研究。

三、打算一定要有，但决不能一味空谈

     有的人为了让自己的下一步工作引起领导的重视，一味地汇报自己下一步要做多少多少事情，结果几乎都无法落实，引起领导不满。下一步工作实际上就是工作的方向，要重点把握一个核心：在日常工作汇中，领导对自己工作的指示、要求就是下一步工作的重点，要把具体的实务工作和领导的指示精神相结合，要以领导的指示为核心，研究规划重点工作，并在推进具体工作中落实领导指示精神。这样工作才能得到领导的支持，遇到难题的时候，才能有领导出面解决，才能把工作真正落到实处。

     今天主要是谈了写述职报告需要把握的要点，没有细说具体的撰写方法，因为我觉得要点是最重要的，没把握住要点，语言再精炼、结构再完美、逻辑再清晰也不会让领导满意。根据时间多少和读者的反馈意见，后面再考虑是否写一篇撰写述职报告的实例文章。
谢谢大家